加入VIP
3G资本帝国(必读商业图书)

3G资本帝国(必读商业图书)

作者:
克里斯蒂娜·柯利娅
语言:
中文
作者:
克里斯蒂娜·柯利娅
语言:
中文
出版社:
北京联合出版公司
ISBN:
9787559603791
页数:
320
格式:
pdf

内容简介

3位默默无闻的巴西人,以金融业起步,最终实现了惊天逆袭,鲸吞百威、汉堡王、亨氏、卡夫、提姆霍顿等巨头,缔造出3000亿美元的超级帝国。其巨大的胃口和锋利的牙齿,惹恼了包括奥巴马在内的诸多美国人,却被巴菲特引为自己的死党、被吉姆柯林斯视为匹敌乔布斯的ding尖企业家。三剑客的低调,使得3G资本周身笼罩着神秘的气氛。在巴菲特、吉姆柯林斯等人的协助下,克里斯蒂娜柯利娅终于通过追踪三剑客一路走来的传奇历程,挖掘出了3G资本的核心精髓。

炼狱般折磨的反垄断鏖战,拿下南极洲啤酒开启国际化道路;精湛巧妙的反向并购安排,英特布鲁最终被收入囊中;520亿美元真金白银肉搏百威啤酒,在狂风暴雨的金融危机中闲庭信步;千亿美元“核弹”掷向啤酒行业,吞下南非米勒缔造世界啤酒帝国……

精英体制融合崇尚执行力的精神,终使杰出的人才能留下来;扁平化的机构设置搭配陡峭的动态薪资制度,充分释放出所有人的无限潜能;共同愿景焊接合伙人制度,让所有人牢牢地被捆绑在一起……

作者简介

克里斯蒂娜 柯利娅(Cristiane Correa)(作者)

巴西资深记者、知名的商业和管理咨询顾问。

供职巴西畅销的商业杂志《检视》(Exame)执行编辑12余年。其间她参与了几十篇针对巴西大型公司的深度报告。

王仁荣(译者)

法学博士,百威英博亚太区副总裁。2003年加入百威英博,和雷曼、马塞尔、贝托3G“三剑客”相识、共事13年,先后参与了“英特布鲁收购美洲饮料”“英博收购百威”以及世纪并购”百威英博收购南非米勒”等一系列大型跨境并购案。他也是百威英博在中国及亚太地区并购扩张的亲历者。

王仁荣还担任上海财经大学、华东政法大学兼职教授以及多所大学兼职硕士生导师。他的研究领域以及授课内容主要涉及投资战略、跨境并购、国际经济法、商务谈判等。

王仁荣还是上海市法学会竞争法研究会副会长、中国外商投资协会副会长以及中国酒业协会副理事长。

精彩书评

 

和君商学院把这本书列为师生的必读书,还专门开设解读3G投资模式的讲座。仿照大家熟悉的那个句式,我们说句话:修身要读王阳明,投资必读《3G资本帝国》

——王明夫

和君咨询集团董事长

本次简体中文版由百威英博公司中国区高管担纲翻译工作,语言流畅、行文紧凑,非常好地传递了原著的思想,相信读者可以和我一样从阅读本书中得到享受,于细节中体会y流企业通过塑造文化和发掘人才实现价值创造的精髓。

——王群斌

复星集团CEO

在国际市场上,中国的企业正进行雄心勃勃的全球化布局,频频出手进行收购,3G资本对这些并购能提供的启示在于,收购谈判完成,只是一项成功的并购的开始而已,如何进一步推进整合,促成金融资源与产业的有机融合,才是更关键的环节。在中国本土市场上,经济的转型,行业的洗牌,以及增长方式的转变,都带来巨大的产业重构的需求,3G资本能提供的启示表现在,富有远见的并购是推动行业洗牌和产业升级的关键,而在这个过程中,则会以大浪淘沙的方式在并购中筛选出好的并购金融家与杰出的企业,并共同促进经济的转型进程。

——巴曙松

中国银行业协会首席经济学家,香港交易所首席中国经济学家

阅读雷曼、马塞尔、贝托的追梦之旅,不时会让我想起自己的创业时期。他们是三个人,当年俞敏洪、徐小平和我也是三个人。本书的作者在诠释合伙人必须具备的能力时,突出强调了相互尊重、知识构架的差异性以及包容性,而这其实正是我想向所有创业者提出的忠告。

——王强

真格基金联合创始人

创造商业奇迹的企业很多,真正值得朝拜的是创造商业文明的成功企业,3G无疑是其中之一。想一想这样的场景:一群怀揣大梦想的优异年轻人聚集在一起,他们聪明,具有jue佳的领悟力和创造力;他们平等,充满慈悲情怀和成就彼此的气度;他们勤奋,感知忘我工作中的乐趣和意义;他们追求真正的好,致力于改进流程、生成价值,并与藏存于企业中的贪腐、骄奢与浪费作坚决的斗争。他们在人生的中途,职场的前段,就发现了自己的使命,如果有人称他们为精英,他们必然要承担他们的使命。阅读这本书,在儒家文化浸润过的中国商业社会中,我们应发现一份熟悉、一份亲切、一份不会孤独的欣喜。

——王航

厚生投资创始合伙人新希望集团副董事长

有的人创业是为赚很多的钱,有的人创业是为改变世界,而3G资本创始人的初始目标是打造一套能成为所有企业的标杆的经营模式。这种意图使得雷曼等人永远以创业的初心来看待一切成绩。无论在吞下百威、亨氏、卡夫等世界知名企业时,还是在自己名下已拥有数百亿美元财富时,都是如此,创业对于他们来说,就是生活的全部,就是一场永无止境的“马拉松”。

——毛大庆

优客工场创始人、董事长

精彩书摘

确保3G资本成功的十大黄金法则

全球知名管理大师吉姆柯林斯

我与这个伟大故事的缘分始于20世纪90年代早期。那时,在斯坦福商学院的一间教室里,我正在上EMBA案例课,谈论如何建立一家伟大的公司并让它保持持久的成功。当时,有一位企业高管坐在前排,穿着休闲、随性,毫不引人注意。当我针对沃尔玛侃侃而谈并引用其创始人山姆沃尔顿(Sam Walton)作为例子时,这个人活跃了起来。我描绘了山姆沃尔顿如何精妙地设计企业文化并建立起巨大的组织结构,以及为什么这比课本中提到的商业战略能更好地解释沃尔玛的成功。我说,山姆沃尔顿更像是一个“钟表制造者”而非一个纯粹的“报时人”,因此他建立的沃尔玛帝国不需要仰仗个人的远见和魅力。听到这里,这位坐在前排的高管举手发言反驳了我的观点。“我认识山姆本人,我并不同意你的看法,”他接着说道,“我认为山姆是沃尔玛成功的核心,正是他的远见和天才让沃尔玛走了很远。”

“是。”我承认,不过我接着反击道,“可是难道你不认为一家公司只有脱离某一位领袖并获得巨大成功,才算真正的伟大吗?”

随后,我们边走边聊,从教室一直到了走廊。我可以看出这位高管对“超越一代领导、保持持续成功”的观点非常着迷。他问我是否可以随他一同前往巴西,去跟他的合伙人和公司员工分享这个观点。当时,我并不知道这个偶然的瞬间会为我带来自己职业生涯中最激动人心的一段友谊。

这位高管就是雷曼,其两位合伙人分别是马塞尔和贝托,他们的公司就是加兰蒂亚投资银行。当时我并没有听说过他们,便问我的一位来自巴西的MBA学员:“嘿,你听说过这群人吗?”他睁大眼睛惊奇地看着我,好像我在问“你听说过巴菲特、比尔盖茨或者乔布斯吗?”他给我看了一篇关于这家投资银行的文章,并与我分享了3G资本“三剑客”的传奇故事——他们如何把一群狂热的年轻人凝聚成一个团队,如何把一个微不足道的经纪机构变成拉丁美洲最大的投资引擎之一。

这位MBA学员接着告诉我:“对了,现在他们正在进军啤酒产业。”“啤酒产业?”我心想,“一家投资银行做哪门子啤酒生意?”如果当时有人告诉我,这些银行家一直梦想建立世界上最大的啤酒公司,并且打算收购百威啤酒的制造商安海斯-布希(Anheuser-Busch),我可能会说:“这不是什么远见,这根本就是痴人说梦。”然而,他们确实做到了。我与这家企业的三位合伙人已相识近20载,也有幸目睹了他们近些年所取得成功的前后历程。我相信我们的友谊始于对一个问题的深刻共鸣,这个问题就是我在课堂所提到的“如何建立一家可以持久伟大的公司”。

当我和杰里波拉斯(Jerry Porras)在1994年出版《基业长青》一书的时候,他们本能地喜欢上了这样的观点,尤其是建立一家伟大的公司并让它一直成功下去的远大理想。作为这20年的亲历者,我从他们的经历中获益匪浅。因此《3G资本帝国》的序言中,我希望将自己在这段经历中总结出的10条经验教训分享给大家。

1. 永远投资于人,此为重中之重

创业者从来都不缺乏理财的天赋,但这并不是他们成功的主要原因。从一开始,他们最重要的投资就是人才,尤其是年轻和有天赋的领导者。他们认为:最好给有天赋的人一个机会,哪怕其能力还没得以证明,容忍过程中的一些失望,而不是彻底不信任人。他们的成功秘籍中的第一条正是痴迷于找到正确的人,投资于这些人,给他们以挑战,以他们为根基,看着他们体验到共同完成一个伟大梦想所带来的纯粹喜悦。同样重要的是,与那些已证明了自己能力的人长久共事。我注意到的很有趣的一点是,虽然3G资本的三位创始人在一起共事了40年,但他们依然团结如初。有许多年轻人从一开始就被这三个人招入麾下,他们中的佼佼者也激情不变地工作了几十年,比如现任CEO薄睿拓(Carlos Brito)。这群“老司机”不仅把正确的人带上了车,还要在漫长的岁月中跟他们休戚与共。

……

相关文件下载地址

该资源需登录后下载

去登录
温馨提示:本站所有内容及下载按钮仅作站点演示用,并不提供真实下载链接。

评分及评论

无用户评分

来评个分数吧

  • 5 分
    0
  • 4 分
    0
  • 3 分
    0
  • 2 分
    0
  • 1 分
    0

评论